در ادامه سلسله دوره های آموزشی تخصصی مرکز فناوری اطلاعات دوره تحلیل و مدل سازی فرآیندها با استفاده از BPMN برگزار شد.
مهندسی مجدد فرآیندها خواسته بسیاری از مدیران بوده و یکی از رویکردهای تحول سازمانی محسوب می‌گردد. باوجود تلاش بسیاری از سازمان‌ها، طرح‌های مهندسی مجدد، اغلب با شکست روبرو می‌شوند. دلیل این ناکامی می‌تواند عدم وجود نگرشی تخصصی در حوزه تحلیل فرایندها و عدم آشنایی با ابزارهای این حوزه باشد.
نقشه فرآیند زبان مشترکی میان تمامی افراد سازمان خواهد بود و کنترل نظارت فرآیند مطابق با آن صورت می‌پذیرد. در صورتی که ترسیم نقشه فرآیند از یک استاندارد مشخصی تبعیت نماید فهم و پذیرش آن برای همگان آسان خواهد شد. استاندارد BPMN با این هدف طراحی شد. BPMN ایجاد یک نمادگذاری است که تمامی مدیران قابلیت درک بصری فرآیندها را داشته باشند. BPMN پیش‌نویس اولیه‌ای از فرآیندها است که قابل درک برای همگان می‌باشد. در گام بعد متخصصین فنی و نرم‌افزاری سازمان مسئول پیاده‌سازی فرآیند در ابزارهای مربوطه می‌باشند و در نهایت مدیران قابلیت مدیریت و پایش آن را خواهند داشت.
در این دوره آموزشی که توسط مهندس ملایی از همکاران مرکز ارائه شد مفاهیم پایه BPMN مطرح و طی شبیه‌سازی چند نمونه موردی جهت ارائه سناریوهای فرآیندها ارائه گشت. در پایان نرم‌افزارهای پیاده‌سازی این زبان مدل‌سازی فرآیند معرفی شد.
